Podstawy coachingu menedżerskiego to temat szkoleniowy skierowany do kadry zarządzającej, która chce wzbogacić swój warsztat lidera o kompetencje coachingowe. Nie jest to kurs coachingu, tylko wprowadzenie do najbardziej użytecznych technik, narzędzi i metod coachingowych, które w sposób praktyczny można wykorzystać w codziennym zarządzaniu.
W trakcie pracy nad zagadnieniem, jakim jest coaching menedżerski, poruszamy się na kontinuum push/pull, aby pokazać kadrze kierowniczej, jakiego rodzaju korzyści przynosi zarządzanie poprzez styl PULL (przyciąganie). Styl ten zakłada, że więcej korzyści osiągamy poprzez naprowadzanie podopiecznego, niż wyręczając go w myśleniu. Stawiając pytania otwarte, które pokazują inną perspektywę albo sugerując, gdzie może kryć się błąd w myśleniu, inwestujemy w daną osobę, która sama musi dojść do danego rozwiązania. W ten sposób odbywa się transfer wiedzy i choć najczęściej trwa to dłużej, to długofalowo celem jest nauczenie kogoś, jak czymś powinien się zajmować. Bardzo często kusi nas, aby zrobić coś za kogoś szybciej, albo powiedzieć mu dokładnie co ma zrobić. Niestety rzadko kiedy w takim przypadku ma to korzystny wpływ na krzywą uczenia się.
Coaching dla managerów to też narzędzia pokazujące jak budować zaangażowanie po stronie pracowników, jak ich motywować poprzez skupianie się na potrzebach i własnych korzyściach, które odnosi podopieczny. Na tego typu warsztacie uczymy się zadawać pytania prowokatywne i kontekstowe, które powodują, że danej osobie łatwiej pozbierać myśli. Z czasem podwładni uczą się, że do managera trzeba przyjść z propozycją kilku rozwiązań i rekomendacją jednego, zamiast czekać, aż ich lider podpowie im, co mają zrobić od A do Z. Ponadto niezwykłą zaletą coachingu menedżerskiego jest rozwinięcie całego szeregu kompetencji koegzystujących, które mieszą się w ramach komunikacji z pracownikiem, prowadzenia indywidualnych rozmów pracowniczych czy zarządzania potencjałem zawodowym.
