US艁UGI DORADCZE

KONSULTING DLA ZESPO艁脫W HR

Prowadzimy krok po kroku za r臋k臋 jak wdra偶a膰 zmiany organizacyjne w 艣wiecie VUCA, kt贸re przynosz膮 oczekiwane rezultaty w postaci wzrostu zadowolenia pracownik贸w.

konsulting

Konsulting dla zespo艂贸w HR

Strategia zarz膮dzania zasobami ludzkimi jest jednym z kluczowych obszar贸w, za jaki odpowiada dzia艂 HR.

To od specjalist贸w Human Resources oczekuje si臋, 偶e b臋d膮 wiedzieli, jak kszta艂towa膰 polityk臋 rozwoju w organizacji, kt贸ra nad膮偶y za rosn膮cymi potrzebami rynku pracownika.

Potocznie zwany 鈥瀊iznes鈥 oczekuje od 鈥瀖i臋kkiego HRu鈥, 偶e ten zabezpieczy organizacj臋 od strony nieprzewidywalnych czynnik贸w ludzkich. Mowa tutaj o podj臋ciu si臋 niezliczonej ilo艣ci wyzwa艅 zwi膮zanych z efektywno艣ci膮 pracownik贸w poprzez usprawnianie poszczeg贸lnych aspekt贸w kultury organizacyjnej. Docelowo maj膮 one wspiera膰 przedsi臋biorstwo jako ekosystem dostarczaj膮cy konkretnych rezultat贸w biznesowych.

Czy wiesz, 偶e...?

Czy wiesz 偶e...

wiele organizacji nie ma przemy艣lanej strategii zasob贸w ludzkich ani wynikaj膮cej z niej polityki rozwoju? Bardzo cz臋sto zespo艂y HR bazuj膮 na bie偶膮cych potrzebach tu i teraz, co w d艂u偶szej perspektywie mo偶e okaza膰 si臋 kr贸tkowzroczne.

Nie ma co prawda nic z艂ego w opracowywaniu rozwi膮za艅 systemowych po kolei, dop贸ki dzia艂ania te s膮 sp贸jne z wizj膮聽strategiczn膮 ca艂ego przedsi臋biorstwa. Kluczowa jest dobra znajomo艣膰 ca艂ego ekosystemu, w kt贸rym funkcjonuje organizacja, co naturalnie wymaga uj臋cia, czegokolwiek co si臋聽opracowuje z szerszej perspektywy.

Konsulting dla zespo艂贸w HR

5 najcz臋艣ciej pope艂nianych b艂臋d贸w przy zarz膮dzeniu zmian膮

Ka偶da zmiana mo偶e by膰 potraktowana jako szansa lub zagro偶enie.

Bywa, 偶e zmiana zachodzi szybciej ni偶 transformacja w g艂owach pracownik贸w. To budzi niezadowolenie i op贸r w艣r贸d za艂ogi, bo 艂atwo o niedom贸wienia. Komunikacja w zmianie powinna by膰 roz艂o偶ona na etapy, a tak偶e uwzgl臋dnia膰 wiele symultanicznie podejmowanych dzia艂a艅 r贸偶nego typu.

Kiedy nie ma przestrzeni na zmian臋, bo dzieje si臋 za du偶o na raz, to nie wr贸偶y dobrze. By膰 mo偶e ludzie funkcjonuj膮 pod presj膮 otoczenia? A mo偶e organizacja nie jest jeszcze na ni膮 gotowa? Zbyt wiele skomplikowanych procedur lub system贸w mo偶e przynie艣膰 wi臋cej szk贸d ni偶 po偶ytku.

Niekt贸re zmiany s膮 zbyt trudne i rodz膮 niepotrzebne zamieszanie. Trzeba je upro艣ci膰, aby ka偶dy pracownik m贸g艂 je zrozumie膰. Kiedy zmiana wi膮偶e si臋 z du偶膮 ilo艣ci膮 czasu, kt贸ry nale偶y zaanga偶owa膰 na raz, to pracownicy zachowuj膮 si臋 niczym organizm odrzucaj膮cy przeszczep organu po operacji.

Niekt贸re ze wdro偶onych narz臋dzi istniej膮 tylko na papierze, a jeszcze inne s膮 sztucznie utrzymywane przy 偶yciu (np. warto艣ci, kt贸rymi nikt si臋 nie kieruje, ale udost臋pniamy je na witrynie Internetowej) lub gdy np. sama kadra zarz膮dzaj膮ca nie wykazuje odpowiednich postaw, przez co nie ma przyk艂adu z g贸ry.

Kiedy to na dany moment do艣wiadczenia zawodowe pracownik贸w i kadry zarz膮dzaj膮cej s膮 dalekie od idea艂u, a samo wdro偶enie danej zmiany przypomina 鈥濽topi臋鈥. Dla przyk艂adu trudno m贸wi膰 o budowaniu kultury informacji zwrotnej w organizacji, w kt贸rej kr贸luje autorytarny styl zarz膮dzania.

Czy wiesz, 偶e...?

Czy wiesz 偶e...

Wsp贸艂praca z ekspertem pozwala unikn膮膰 pope艂niania wielu b艂臋d贸w, na kt贸re jeste艣my nara偶eni bez kogo艣 spoza organizacji? Doradca zewn臋trzny niemaj膮cy wcze艣niej styczno艣ci z organizacj膮 jest w stanie spojrze膰 na zmiany jej towarzysz膮ce zupe艂nie innym okiem.

W TrainBrain nie pracujemy z ka偶dym. Je艣li chcesz si臋 dowiedzie膰 dlaczego, to dowiedz si臋 wi臋cej o nas jako organizacji doradczo-szkoleniowej.

Konsulting dla zespo艂贸w HR

W jakich zmianach towarzyszymy organizacjom?

W zale偶no艣ci od zakresu wsp贸艂pracy podzielili艣my rodzaje obszar贸w, w ramach kt贸rych doradzamy na dwie g艂贸wne grupy. W ka偶dej grupie znajdziesz po 10 przyk艂ad贸w i propozycji tego, w czym mo偶emy pom贸c Twojej organizacji.

Grupa strategiczna
Grupa narz臋dziowa

Warto艣ci, wizja i misja firmy

Pomagamy w wypracowaniu odpowiedzi na najwa偶niejsze pytanie w strategii przedsi臋biorstwa - 鈥濪laczego?鈥, pokazujemy jak zidentyfikowa膰 kluczowe postawy, kt贸rych oczekuje organizacja, a tak偶e nakre艣li膰, w jakim kierunku firma zmierza.

Metarole kadry kierowniczej

Zmieniamy spos贸b my艣lenia o powinno艣ciach kadry zarz膮dzaj膮cej poprzez koncentracj臋 na wsp贸艂pracy z zespo艂ami, a nie funkcjach kierowniczych. Pokazujemy, kim jest People Manager w nowoczesnej organizacji.

Strategia zasob贸w ludzkich

Pomagamy w procesie przej艣cia transformacji strategicznej z uwzgl臋dnieniem wszystkich etap贸w przygotowawczych, jakich wymaga organizacja, a tak偶e w uj臋ciu licznych i kluczowych kwestii biznesowych w HRM jakich oczekuj膮 interesariusze.

Kultura organizacji ucz膮cej si臋

Pomagamy w promocji nowych wzorc贸w niestereotypowego my艣lenia, w kt贸rych to zgodnie z koncepcj膮 Raya Dalio w organizacji wolno pope艂nia膰 b艂臋dy, ale nie wolno nie wyci膮ga膰 z nich wniosk贸w.

Polityka rozwoju

Stanowi jeden z element贸w strategii HRM, w kt贸rej to koncentrujemy si臋 na zaprojektowaniu usystematyzowanego i rentownego podej艣cia do inwestycji w zasoby ludzkie, tak aby promowa膰 rozw贸j jako naturalny stan rzeczy w organizacji.

Kultura feedbacku w organizacji

Pomagamy w ukszta艂towaniu organizacji i postaw pracowniczych, dla kt贸rych informacja zwrotna b臋dzie czym艣 naturalnym, a przekazywanie feedbacku nie b臋dzie odbywa膰 si臋 tylko 1-2 do roku za zamkni臋tymi drzwiami.

Kultura organizacyjna

Pomagamy w tworzeniu systemu wzor贸w my艣lenia i dzia艂ania, kt贸re maj膮 by膰 docelowo utrwalone w 艣rodowisku spo艂ecznym organizacji i maj膮 znaczenie dla realizacji jej cel贸w, a tak偶e bazuj膮 na dobranych postawach i warto艣ciach.

Zespo艂y samoorganizuj膮ce si臋

Pomagamy budowa膰 zespo艂y, w kt贸rych to przenosimy ci臋偶ar odpowiedzialno艣ci z lidera na zesp贸艂 zgodnie z manifestem Agile. Pokazujemy jak etapami zmienia膰 spos贸b my艣lenia cz艂onk贸w zespo艂u o tym, czym jest odpowiedzialno艣膰.

Management 3.0

Pomagamy zaszczepi膰 w organizacji rewolucjonizuj膮ce spojrzenie na przyw贸dztwo i zarz膮dzanie, kt贸re koncentruje si臋 na zwinno艣ci i pracy z postawami zgodnie z koncepcj膮 Jurgena Appelo, 艣wiadowego autorytetu i tw贸rcy poj臋cia Management 3.0.

Spo艂eczna odpowiedzialno艣膰 biznesu

Pokazujemy, jak mo偶na wesprze膰 okre艣lon膮 strategi臋, oraz kultur臋 organizacyjn膮 dobrowolnymi dzia艂aniami na rzecz interes贸w spo艂ecznych, aspekt贸w 艣rodowiskowych czy kulturowych, kt贸re przynosz膮 korzy艣ci.

Opisy stanowiskowe

Pomagamy wyeliminowa膰 najcz臋stsze b艂臋dy oraz najcz臋艣ciej pomijane aspekty mi臋kkie, kt贸rych nie uwzgl臋dnia si臋 pocz膮tkowo w opisach stanowiskowych, przez co np. trudniej w przysz艂o艣ci kszta艂tuje si臋 艣cie偶ki kariery

System mentoringowy

Pomagamy wdro偶y膰 standard oraz proces mentoringu w organizacji, kt贸ry zabezpieczy kwesti臋 regularnego transferu wiedzy, a tak偶e zmotywuje wykwalifikowanych specjalist贸w, kt贸rzy osi膮gn臋li ju偶 szczyt swojej zawodowej kariery.

Proces onboardingu

Pomagamy w stworzeniu lub usprawnieniu procesu onboardingowego, kt贸ry pozwoli utrzyma膰 motywacj臋 nowych pracownik贸w na d艂u偶ej, u艂atwi okres adaptacji pracownika, a tak偶e zapocz膮tkuje 艂膮czenie w艂asnej to偶samo艣ci z firm膮

Benefity i nagrody

Pomagamy unikn膮膰 b艂臋d贸w lub zminimalizowa膰 ryzyka zwi膮zane z premiami, benefitami i nagrodami, jakie s膮 rozdysponowywane w organizacji, tak aby zachowa膰 walory motywacyjne, tych偶e dzia艂a艅.

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych

Pomagamy w tworzeniu hybrydowego systemu doboru potrzeb rozwojowych o wysokim priorytecie, kt贸ry b臋dzie optymalny dla danej organizacji pod k膮tem planowanego bud偶etu przeznaczonego na rozw贸j kompetencji.

Plany naprawcze

Pokazujemy, z czego sk艂adaj膮 si臋 dobre plany naprawcze, jaka jest ich przydatno艣膰, jak je wdro偶y膰 krok po kroku i co najwa偶niejsze, jak nie przestraszy膰 nimi pracownika, kt贸ry ma zosta膰 obj臋ty planem naprawczym.

Matryce i mapy kompetencji

Pomagamy w procesie diagnostycznym i w doborze zestawie艅 kompetencji r贸偶nego poziomu, a tak偶e doradzamy w procesie tworzenia kart kompetencyjnych opartych na skalach obserwacyjnych.

Okresowa ocena pracownik贸w

Pomagamy we wdro偶eniu standardu ewaluacji pracowniczej, kt贸ra pozwala rejestrowa膰 oraz analizowa膰 post臋py i osi膮gni臋cia pracownik贸w, a zarazem nie b臋dzie traktowana jako ocena w dos艂ownym tego s艂owa znaczeniu.

艢cie偶ki kariery

Wspieramy w tworzeniu logicznych i sp贸jnych sekwencji stanowisk w wymiarze horyzontalnym i wertykalnym, oddzielaj膮c 艣cie偶k臋 managersk膮 od specjalistycznej, kt贸re realizuj膮 potrzeb臋 rozwoju zawodowego w艣r贸d pracownik贸w.

Standard doboru i pomiaru efektywno艣ci szkole艅

Prezentujemy model oceny efektywno艣ci szkole艅 wraz z audytem polityki szkoleniowej, kt贸ra powinna uwzgl臋dnia膰 analiz臋 pi臋ciu obszar贸w uwarunkowa艅 sprawnej realizacji procesu szkoleniowego.

INTERESUJE CI臉 CO艢 JESZCZE INNEGO?
CHCESZ OTRZYMA膯 SZCZEG脫艁OW膭 OFERT臉?

Konsulting dla zespo艂贸w HR

Jak wygl膮da nasz model wsp贸艂pracy?

Oferujemy wsparcie w postaci sesji doradczych dla firm, kt贸re:

  • podejmuj膮c si臋 wi臋kszych zmian organizacyjnych, s膮 gotowe powo艂a膰 wewn臋trzny zesp贸艂 projektowy z艂o偶ony z odpowiednich specjalist贸w odpowiedzialnych za dowiezienie zmiany z udzia艂em jednego eksperta zewn臋trznego (doradcy);
  • podejmuj膮c si臋 mniejszych zmian organizacyjnych, maj膮 do dyspozycji przynajmniej jednego specjalist臋 bieg艂ego w dziedzinie HR, kt贸ry ma do艣wiadczenie we wdra偶aniu rozwi膮za艅 systemowych na tle ca艂ej organizacji przy naszym wsparciu.

Bazujemy na efektywnym modelu, w kt贸rym organizujemy 2 lub 4-godzinne sesje doradcze wraz z pakietem roboczogodzin eksperckich.

Roboczogodziny przeznaczone s膮 na analiz臋 bie偶膮cych dokument贸w, kt贸re s膮 wypracowywane w ramach wsp贸艂pracy i na poczet pisemnej informacji zwrotnej eksperta dla powo艂anego zespo艂u projektowego.

Konsulting dla zespo艂贸w HR

Dlaczego nasz model sesji doradczych dzia艂a?

S膮 one roz艂o偶one w czasie, a ich ilo艣膰 zale偶y od dyspozycyjno艣ci zespo艂u projektowego, ilo艣ci zada艅, tempa pracy i do艣wiadczenia zawodowego os贸b bior膮cych udzia艂 w procesie doradczym.

W trakcie spotka艅 z ekspertem zewn臋trznym zesp贸艂 ma mo偶liwo艣膰 skonsultowania dowolnych kwestii zwi膮zanych z zadaniem, a sam doradca wspiera realizacj臋 projektu od A do Z poprzez bie偶膮c膮 ekspertyz臋.

Poza sesjami doradczymi zesp贸艂 projektowy jest w sta艂ym kontakcie z ekspertem (mailowo i telefonicznie), a tak偶e dysponuje roboczogodzinami doradcy do wykorzystania w danym okresie, kt贸re s艂u偶膮 bie偶膮cej wymianie korespondencji.

Czy wiesz, 偶e...?

Czy wiesz 偶e...

Mo偶esz pozna膰 lepiej spos贸b my艣lenia naszych ekspert贸w? Odwied藕 nasz膮 podstron臋 z blogiem, zapisz si臋 do naszego newslettera i pobierz za darmo e-book pt. 鈥10 najcz臋stszych b艂臋d贸w, kt贸rych wolisz unikn膮膰, projektuj膮c proces szkoleniowo-rozwojowy鈥 lub zapoznaj si臋聽z artyku艂em na temat plan贸w naprawczych na LinkedIn.

Przejd藕 do bloga

Przeczytaj artyku艂 na LinkedIn

Dzi臋kujemy za zapoznanie si臋 z nasz膮 ofert膮 us艂ug doradczych dla firm.

Wybierz inn膮 podstron臋, je艣li interesuj膮 ci臋 us艂ugi innego typu lub od razu skontaktuj si臋 z nami.