Nie każdy urodził się jako przedsiębiorca, ale myślenia przedsiębiorczego można się nauczyć. Po co, skoro pracujemy np. w dziale obsługi klienta lub w zespole sprzedaży? Właśnie po to, żeby lepiej sprzedawać, a także lepiej rozumieć klienta i jego potrzeby.
Każdy przedsiębiorca powie Ci, że najlepiej dogada się z drugim przedsiębiorcą. To charakterystyczny sposób myślenia, który da się wyczuć. To sposób, w jaki druga osoba bierze odpowiedzialność za to, jak potoczy się rozmowa, to przyjmowanie pewnej proaktywnej postawy przedsiębiorczej i pokazanie, że po prostu nam zależy. Samo zdefiniowanie myślenia przedsiębiorczego to wyzwanie, które w trakcie programu rozwojowego opartego o te założenia podejmiemy w pierwszej kolejności.
Dla szeregowego pracownika, specjalisty w korporacji czy handlowca może być to nieosiągalne myśleć, jak właściciel firmy, ale możemy osiągnąć ten sam efekt poprzez zaszczepienie u takiej osoby podobnego wzorca myślenia opartego na proaktywności. Niczym stretching dla ciała, zrobić stretching dla mózgu i wzbudzić odpowiedzialność menedżerską.
Organizując szkolenie z tego zakresu, pokażemy Ci najważniejsze elementy myślenia przedsiębiorczego oraz porozmawiamy o dwóch wizjach przedsiębiorczości - przedsiębiorczość jako proces liniowy oraz cykliczny. Przedstawimy Ci logikę efektuacji, która sprawdza się w każdym sektorze czy branży oraz jest świetnym rozwiązaniem w dynamicznych środowiskach. A Ty jako menedżer dowiesz się, co możesz osiągnąć z zespołem dzięki posiadanym już zasobom.
Będziemy rozmawiać m.in. na temat:
- 5 zasad myślenia efektuacyjnego,
- porównania myślenia przyczynowego z myśleniem efektuacyjnym,
- eksperymentowania i innowacyjności w biznesie,
- skupiać się tylko na zwrotach z inwestycji czy jednak na ryzyku,
- współpracy partnerskiej w kontrze do konkurencyjnej,
tego, na czym się warto skupić, gdy poniesiesz porażkę,
jak wykorzystać myślenie przedsiębiorcze tworząc lub prowadząc zespół.
