Wiele firm sporządza opasłe tomy, w których przeczytać można o wartościach, misji i wizji tejże organizacji. Zazwyczaj zawierają one piękne idee i wielkie słowa pełne patosu. Najczęściej, jednak rzeczywistość jest taka, że treść ta to tylko hasła wypisane w sieci, które mają za zadanie ładnie wyglądać i robić wrażenie na podmiotach zewnętrznych.

Organizacja ani nie żyje tymi wzniosłymi hasłami, ani pracownicy nie wdrażają ich w życie, gdyż często ledwo lub w ogóle nie pamiętają, co wyartykułowane jest w misji przedsiębiorstwa. Krótko mówiąc, dokumenty dotyczące wartości, misji i wizji organizacji tworzy się bardzo często tylko po to, aby istniały, a nie aby wdrażać je do codziennej praktyki zawodowej.

W takim wypadku nie ma mowy o kaskadowaniu ani o promocji właściwej kultury organizacyjnej, która aspiruje do osiągnięcia sukcesu na rynku pracownika. Jeśli chcemy, aby pracownicy utożsamiali się z wartościami, misją czy wizją firmy to nie wystarczy znajomość haseł. Potrzebna jest wiara w to, że praca ma sens i wpisana jest w jakiś większy cel. Pracownicy powinni przesiąknąć tymi ideałami, ale trzeba bardzo uważać, żeby nie osiągnąć odwrotnego efektu.

Kaskadowanie to rozwiązanie systemowe i kompetencja managerska polegająca na umiejętnym przekazywaniu misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy w dół struktury firmy, aż do szeregowych pracowników. Musi się to odbywać w taki sposób, aby pracownicy podczas wykonywania swoich obowiązków zawodowych czuli, funkcjonowali i myśleli zgodnie z wartościami organizacji. Innymi słowy, aby wiedzieli, gdzie podążają, po co i dlaczego wykonują swoją pracę, jakie ma ona znaczenie dla całej organizacji.

Kompetencją jest umiejętne wplatanie w życie zawodowe pracowników przesłania organizacji i tym samym oddolne kształtowanie kultury organizacyjnej małymi krokami.