W świetle rynku pracownika sporo się mówi o motywowaniu jako jednej z kluczowych funkcji zarządzania, która reguluje zachowania i postawy podwładnych. Motywowanie innych działa na zasadzie sprzężenia zwrotnego, kiedy to przełożony, tworząc odpowiednie warunki do pracy, umożliwia pracownikowi rozkwit.
Podstawą jest motywowanie poprzez indywidualne podejście i dobrą znajomość grona podopiecznych. Nie można motywowania zautomatyzować, wymaga ono bacznych obserwacji w zakresie potrzeb pracownika. Potrzeby te mogą być bardzo różne - względem pracodawcy, managera, zespołu lub osobiste i wszystkie je można nawzajem łączyć, dopatrując się tego, co jest w danym momencie życia dla danego człowieka najistotniejsze. Motywacja niczym sinusoida będzie wzrastać i maleć, ale ważne jest jej utrzymywanie na zrównoważonym poziomie. Pomaga w tym na przykład narzędzie zwane jako “Głowa, serce, ręce”, które w prosty sposób tłumaczy jak budować zaangażowanie na poziomie racjonalnym (pomagając zrozumieć), emocjonalnym (nadając znaczenie) i behawioralnym (dając możliwości).
Argumenty finansowe to nie wszystko. Heike Bruch w poczynionych badaniach na temat energii organizacyjnych pisała o dwóch strategiach pracy z motywacją managerską - “zdobywaniu królewny i pokonywaniu smoka”. Micukingham i Clifton pisali o motywacji poprzez pracę z talentami (testy Gallupa), Adlerfer poprzez zaspakajanie potrzeb, Reiss poprzez wartości podobnie jak Graves w Spiral Dynamics, a McGregor w swojej teorii XY pisał o zupełnie dwóch stylach zarządzania motywacją. W trakcie tego warsztatu wyciągamy praktyczne wnioski płynące z uzupełniających się nawzajem teorii naukowych w odniesieniu do praktycznego studium przypadku uczestników. Temat, jakim jest motywowanie w zarządzaniu to bardzo szerokie spektrum kompetencji, dlatego w przypadku podejmowania się tego obszaru, należy skupić się na tym, co najbardziej przydatne dla danej grupy odbiorców.
