Co daje znajomość stylów myślenia i działania według FRIS®?

Artykuł został zainspirowany rozmową z Małgorzatą Podolecką na kanale YouTube TrainBrain Polska, gdzie omawialiśmy, jakie korzyści daje znajomość stylów myślenia i działania według FRIS® oraz jak badania testem FRIS® mogą wspierać rozwój zawodowy i skuteczną współpracę w zespołach.

Czym jest metodologia FRIS®?

Metodologia FRIS® to nowoczesne narzędzie diagnostyczne, które pomaga zrozumieć indywidualny styl myślenia i sposób podejmowania decyzji. Indywidualne badanie FRIS® identyfikuje cztery style poznawcze, określające, jak przetwarzamy informacje, analizujemy dane oraz współpracujemy z innymi. To szczególnie przydatne w zarządzaniu zespołem i budowaniu efektywnej komunikacji.

Spis treści:

Co to styl myślenia FRIS?
Diagnozowanie stylu myślenia wg badania FRIS®: Czyli po co nam wiedza dotycząca stylu myślenia innych?
Raport FRIS® w praktyce managera – znajomość stylów jako źródło wiedzy
Wynik badania i styl działania FRIS®. Jak wykorzystać swój potencjał i styl poznawczy?
Korzyści badania FRIS® – jakie wnioski można wyciągnąć po pracy z modelem FRIS®?
Test FRIS® – jak style myślenia kształtują kulturę komunikacji w firmie

Przeczytaj więcej na temat badań psychometrycznych w Twojej firmie:

Sprawdzam!

Co to styl myślenia FRIS®?

Styl działania opisuje, jak różne osoby przyswajają informacje, analizują sytuacje i reagują na wyzwania. Każdy ma swój naturalny sposób działania – styl myślenia danej osoby wpływa na to, jak podchodzi do nowych zadań, jak się uczy i jak komunikuje się z innymi. Metodologia FRIS® wyróżnia cztery style poznawcze, które opisują różne sposoby myślenia i przetwarzania informacji.

4 style myślenia wg narzędzia FRIS®

Dzięki diagnozie stylu FRIS® można lepiej zrozumieć styl działania człowieka i sposób, w jaki przetwarza informacje czy współpracuje z innymi. Jeżeli własny styl myślenia został dobrze zinterpretowany, to możemy lepiej się komunikować i wykorzystać swój potencjał w pracy i życiu prywatnym. Wówczas mamy szansę dostosować zadania i podejście do swoich naturalnych predyspozycji.

Styl myślenia Badacz

Czy osoby z stylem myślenia Badacz są analityczne, dokładne i wnikliwe? Oja tak! Gromadzą dane, porównują je i dążą do optymalnych rozwiązań. W pracy kierują się dogłębną analizą i logicznym myśleniem. Styl myślenia Badacz to domena osób ceniących rzetelność i dbałość o szczegóły, które chętnie zagłębiają się w szczegółowe analizy, zanim podejmą decyzję.

Styl myślenia Partner

Osoby o Stylu myślenia Partner intuicyjnie budują relacje, dążą do kompromisu i tworzą spójne zespoły. Myślenie Partner charakteryzuje się dużą otwartością na innych, nastawieniem na współpracę i umiejętnością dostrzegania wspólnych interesów. Co jest mocną stroną osoby ze stylem myślenia Partner? Empatia i umiejętność rozumienia innych, co czyni je doskonałymi mediatorami w zespołach.

Styl myślenia Zawodnik

Osoby z Myśleniem Zawodnik działają zdecydowanie, koncentrując się na osiągnięciu celu. Styl myślenia Zawodnik to podejście, które ceni szybkie decyzje i skuteczność. Lubią dynamiczne działanie i szybkie efekty. Mocne strony kogoś ze stylem myślenia Zawodnik? Są to osoby zdeterminowane i potrafią działać skutecznie nawet pod presją czasu. Myślenie Zawodnik sprawdza się w środowisku wymagającym natychmiastowej reakcji i zdecydowanego przywództwa.

Styl myślenia Wizjoner

Osoby z Myśleniem Wizjoner wyróżniają się kreatywnością i zdolnością do innowacyjnego myślenia. Może właśnie dlatego Styl myślenia Wizjoner to sposób działania, który pozwala dostrzegać szeroką perspektywę i łączyć idee w nieszablonowy sposób? To charakterystyczny objaw stylu myślenia wizjoner. Potrafią oni dostrzegać i proponować nieszablonowe rozwiązania. Myślenie Wizjoner sprawia, że chętnie eksplorują nowe ścieżki i znajdują możliwości tam, gdzie inni widzą ograniczenia.

Diagnozowanie stylu myślenia wg badania FRIS®: Czyli po co nam wiedza dotycząca stylu myślenia innych?

Znaczenie stylów myślenia jest często pomijane w kontekście pracy zespołowej i komunikacji. A przecież każdy z nas patrzy na świat przez pryzmat doświadczeń i ma własny styl podejmowania decyzji. To, co dla jednej osoby jest oczywiste, dla innej może być niezrozumiałe. Badanie FRIS style pozwala dostrzec te różnice i dopasować sposób komunikacji, minimalizując frustracje i błędne założenia. Indywidualne badanie FRIS® pomaga zarówno zespołom, jak i pojedynczym osobom w budowaniu lepszych relacji – opartych na zrozumieniu, a nie domysłach.

Uczestnicy badania przyznają, że wyniki raportu indywidualnego FRIS® pomogły im zarówno w pracy, jak i w codziennych relacjach. Jak mówi Beata Z.: „Raport FRIS dał mi wiedzę o stylach myślenia i działania, ale co ważniejsze – pomógł mi zrozumieć siebie i innych. To zmieniło sposób, w jaki komunikuję się z ludźmi, zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym.”

Fris style myślenia mogą być też dużym wsparciem dla zespołów. Raport fris poznał Paweł, który zauważył: „Świetnie przygotowany wizualnie, test nie jest męczący i monotonny, a daje wartościowe wyniki. Wyniki znacząco pomogą nam w zespole podnieść jakość komunikacji i współpracy.” Z kolei Cyprian T. podkreśla praktyczną stronę, dla której warto poznać styl FRIS®: „Szerokie wykorzystanie tego narzędzia pomogłoby uniknąć wielu nieporozumień w pracy”

Raport FRIS® w praktyce managera – znajomość stylów jako źródło wiedzy

Liderzy często stoją przed wyzwaniem zarządzania ludźmi, którzy mają różne style myślenia i podejściach do pracy. Nie zawsze jest to łatwe – różnice w perspektywach poznawczych mogą prowadzić do napięć, zwłaszcza jeśli nie są dostrzegane i rozumiane. Działania FRIS® pozwalają liderom nie tylko lepiej poznać swój zespół, ale także interpretować swój indywidualny styl myślenia. Dzięki indywidualnemu badaniu FRIS®, lider może poznać swój naturalny styl myślenia i zrozumieć, jak jego predyspozycje wpływają na sposób zarządzania. Swój raport FRIS® to dla niego wskazówka, jak lepiej zrozumieć poszczególne style myślenia, a także jak efektywniej pracować zarówno z osobami, które myślą podobnie, jak i tymi, których podejście do analizy i działania jest zupełnie inne.

Przykład: Lider i jego zespół mogą mieć odmienne style myślenia – lider działa dynamicznie, akceptuje ryzyko i stawia na szybkie decyzje, natomiast część zespołu preferuje dokładną analizę i szczegółowe opracowanie informacji. Taka sytuacja prowadzi do napięć – lider oczekuje konkretów, a zespół przedstawia pełen kontekst. Rozwiązaniem jest znalezienie równowagi – liderzy powinni wykorzystać style myślenia, aby dostosować komunikację i wspierać różne style poznawcze w zespole. Przydatnym narzędziem może być szkolenie z data storytellingu, które pomoże pracownikom skutecznie przekazywać kluczowe informacje.

Wynik badania i styl działania FRIS®. Jak wykorzystać swój potencjał i styl poznawczy?

Diagnoza stylów myślenia FRIS® to punkt wyjścia do rozwoju. Naturalne predyspozycje ułatwiają pracę, ale kluczowa jest ich świadoma adaptacja wyników badania do różnych sytuacji. Określające style myślenia wyniki FRIS® wskazują na dominujące schematy działania, lecz ich rozwój zależy od nas.

Przykładowo, jeśli mamy dominujący styl myślenia Zawodnik, szybkie działanie jest atutem, ale warto uzupełnić je o analizę, by unikać pochopnych decyzji. Z kolei styl pracy oparty na precyzji sprawdza się w wielu sytuacjach, ale czasem kluczowe jest podejmowanie ryzyka.

W organizacjach warto wykorzystać FRIS®, aby lepiej dopasować zadania do pracowników, zamiast narzucać im schematy sprzeczne z ich naturalnymi predyspozycjami. Plany rozwoju FRIS® pomagają rozwijać kompetencje w zgodzie z indywidualnym potencjałem. Określające style myślenia wyniki FRIS® stanowią cenne narzędzie do doskonalenia współpracy, zwłaszcza gdy są omawiane podczas warsztatów i spotkań zespołowych.

Korzyści badania FRIS® – jakie wnioski można wyciągnąć po pracy z modelem FRIS®?

W organizacjach model FRIS® pomaga lepiej rozłożyć role i uniknąć sytuacji, w których ludzie próbują działać wbrew sobie. Narzędzie psychometryczne FRIS® nie narzuca jednego sposobu działania, lecz pomaga dostosować podejście do naturalnych predyspozycji. Firmy, które stosują diagnozę stylu FRIS® i rozpoznawanie stylu myślenia, częściej budują zespoły, w których różnorodność myślenia prowadzi do realnych efektów, zamiast generować nieporozumienia i zbędne napięcia.

W zespole występują różne style myślenia: Styl myślenia Wizjoner szuka nowych rozwiązań i patrzy na sprawy szeroko, Styl myślenia Zawodnik nie traci czasu i od razu przechodzi do działania, Styl myślenia Badacz wszystko analizuje i weryfikuje, a Styl myślenia Partner dba o to, by ludzie czuli się wysłuchani i zrozumiani. Omówienie stylu myślenia może być przełomem dla zespołu. Bowiem kiedy wiemy, jak działają inni, łatwiej nam się dogadać i uniknąć niepotrzebnych napięć.

Jak przekonać firmę na badanie stylu myślenia i praktyczne szkolenia FRIS®?

Chcesz, aby Twoja firma wdrożyła badania testem FRIS®? Kluczowe jest wskazanie korzyści, jakie niesie zrozumienie stylów myślenia:

Raporty indywidualne FRIS® pomagają pracownikom lepiej rozumieć swoje mocne strony.
Raport zespołowy FRIS® ułatwia budowanie silnych, uzupełniających się zespołów.
Szkolenia certyfikacyjne FRIS® dostarczają wiedzy liderom, jak efektywnie zarządzać różnorodnością stylów myślenia.
Certyfikowany trener FRIS® może wspierać organizację w optymalizacji procesów współpracy.

Badanie FRIS różni się od innych narzędzi psychometrycznych tym, że koncentruje się na naturalnym stylu myślenia i działania w momencie podejmowania nowych wyzwań, zamiast klasyfikować cechy osobowości czy kompetencje.

Test FRIS® – jak style myślenia kształtują kulturę komunikacji w firmie

Raporty stylów myślenia pomagają organizacjom lepiej rozumieć dynamikę zespołu. Styl myślenia wpływa na kulturę firmy, decydując o sposobie podejmowania decyzji i realizacji projektów. Dzięki informacji zwrotnej FRIS® można dostosować strategie rozwoju do indywidualnych potrzeb pracowników. Poznanie stylów myślenia w firmie pozwala lepiej zarządzać kompetencjami i budować zespoły, które efektywnie współpracują.

Indywidualny raport FRIS® pozwala odkryć naturalne mocne strony i efektywnie wykorzystać je w codziennej pracy. Firmy mogą stosować FRIS®, by świadomie przydzielać zadania, rozwijać pracowników zgodnie z ich predyspozycjami i budować dobrze współpracujące zespoły.

FRIS® to nie tylko test – to proces FRIS, który wspiera rozwój FRIS na poziomie indywidualnym i zespołowym. Dzięki kursom certyfikacyjnym FRIS® online, liderzy i specjaliści HR mogą stosować FRIS® do budowania strategii zarządzania talentami.

Chcesz poznać swój styl? Wykonaj FRIS online i odkryj, jak możesz wykorzystać style myślenia do zwiększenia swojej efektywności zawodowej.

Małgorzata Podolecka

Trenerka FRIS® - style myślenia i działania, trenerka biznesu. Blisko 15 lat doświadczenia w zarządzaniu międzynarodowym. Przemierzyła świat od Sycylii, po Sybir prowadząc szkolenia i treningi z kompetencji miękkich.