Wyobraź sobie zespół, który nie tylko realizuje wyznaczone zadania, ale też nieustannie się rozwija i czerpie z tego prawdziwą frajdę. Brzmi jak marzenie? Jak się okazuje, jest to całkiem realny scenariusz, jeśli w firmie działa prawdziwie rozwojowa kultura organizacyjna. Właśnie ona – o czym świadczą już choćby badania LinkedIn – wyraźnie wpływa na zaangażowanie, kreatywność oraz efektywność pracowników. Ale to nie koniec dobrych wiadomości, bowiem inwestując w rozwój, zyskujesz lojalny i zmotywowany zespół, który chętnie zostanie z Tobą na dłużej.
Spis treści:
- Im więcej uczymy się w pracy, tym szczęśliwsi jesteśmy?
- Inicjatywy rozwojowe wspierające zaangażowanie
- 1. Zadbaj o ciągły przepływ wiedzy i umiejętności
- 2. Wprowadzaj mentoring i coaching
- 3. Wspieraj atmosferę otwartego feedbacku
- 4. Dopasuj ścieżkę rozwoju do indywidualnych potrzeb
- Firma wspierająca rozwój i zaangażowanie
Im więcej uczymy się w pracy, tym szczęśliwsi jesteśmy?
Parę lat temu LinkedIn przebadał ponad dwa tysiące profesjonalistów, by sprawdzić, co przekłada się na ich motywację w miejscu pracy. Okazało się, że pracownicy poświęcający czas na naukę są aż o 47% mniej narażeni na stres, czują się o 39% bardziej produktywni i gotowi do odnoszenia sukcesów, są o 23% chętniejsi do podejmowania dodatkowych obowiązków i o 21% pewniejsi siebie. Choć są to dane zbierane w 2018 roku, to wnioski pozostają aktualne: możliwości rozwoju w firmie to magnes na talenty i niezawodny sposób na utrzymanie ich w zespole.
Inicjatywy rozwojowe wspierające zaangażowanie
Jak zauważa Ilona Kwasek, Commercial Director Kendo, w raporcie HR „Jak zbudować przewagę konkurencyjną w oparciu o kulturę zorientowaną na rozwój”:
„Jako Lider wciąż aktywnie korzystam z budżetów szkoleniowych i stale podnoszę kwalifikacje, co pozytywnie wpływa również na mój Zespół. Umiejętność aktywnego słuchania, zadawania pytań i dzielenia się wiedzą (...) pozwala mi efektywnie wspierać rozwój moich podopiecznych.”
I nie chodzi tu tylko o zdobywanie dyplomów, ale też o umiejętność aktywnego słuchania, zadawania celnych pytań i dzielenia się wiedzą – to właśnie te aspekty budują środowisko, w którym ludzie chcą się rozwijać oraz angażować w realizację celów firmy. Jak można to zrobić w praktyce?
1. Zadbaj o ciągły przepływ wiedzy i umiejętności
Pierwszy krok to zapewnienie różnorodnych form nauki: od szkoleń stacjonarnych, przez warsztaty online, aż po krótkie mikrolekcje, które pracownik dostaje między spotkaniami. Dzięki temu każdy członek zespołu znajdzie coś, co najlepiej odpowiada jego potrzebom oraz indywidualnemu stylowi działania i uczenia się. Ważne jest też stworzenie przestrzeni do regularnego dzielenia się nowo zdobytą wiedzą. Można np. organizować wewnętrzne meet-upy czy krótkie sesje „co nowego odkryłam/em w ostatnim tygodniu?”. Nawet pozornie drobne inicjatywy rozkręcają pozytywną spiralę wzajemnego motywowania.
2. Wprowadzaj mentoring i coaching
Indywidualne podejście działa cuda, zwłaszcza gdy pracownicy mają dostęp do wsparcia osoby, która potrafi wyłapać ich mocne strony i pomóc je rozwinąć. Nie trzeba zaczynać od gigantycznych budżetów – warto zacząć choćby od wzmocnienia liderów poprzez coaching i mentoring. Oprócz tego warto też sięgnąć po zewnętrznego specjalistę, który wniesie świeże spojrzenie i pomoże skuteczniej rozwinąć potencjał całego zespołu. Efekt? Lepsze zrozumienie procesów i celów firmy, szybsza adaptacja do nowych wyzwań oraz relacje oparte na zaufaniu.
3. Wspieraj atmosferę otwartego feedbacku
Nie ma rozwoju bez informacji zwrotnej – tej szczerej, ale jednocześnie życzliwej. Firmy, które zapewniają regularne spotkania feedbackowe i sprawne procesy oceny umiejętności, zyskują bardziej świadomych oraz zaangażowanych pracowników. W rezultacie ludzie chętniej podejmują wyzwania, bo wiedzą, że ich wysiłki są zauważane. Co więcej, kiedy liderzy doceniają uczenie się i inicjatywę, zespół zaczyna szukać nowych rozwiązań oraz patrzy na problemy z szerszej perspektywy.
4. Dopasuj ścieżkę rozwoju do indywidualnych potrzeb
Kultura zorientowana na rozwój ma sens tylko wtedy, gdy bierze pod uwagę różnorodność talentów i ambicji w zespole. Jeden pracownik marzy o międzynarodowych projektach, inny chce doskonalić wystąpienia publiczne, a jeszcze inny celuje w rolę lidera. Pozwól im odkryć to, co ich naprawdę kręci i zaproponuj indywidualne plany rozwoju. Wówczas pracownicy poczują, że firma nie tylko dba o własny interes, ale też aktywnie wspiera realizację ich zawodowych celów.
Firma wspierająca rozwój i zaangażowanie
Tworzenie przestrzeni do nieustannego rozwoju ludzi to inwestycja, która zwraca się w postaci wyższej motywacji, kreatywności oraz wytrwałości całych zespołów. Patrząc w dłuższej perspektywie członkowie wspólnie przechodzą przez kolejne etapy wzrostu i coraz ambitniejsze wyzwania. Czy takie podejście wymaga energii i zaangażowania? Owszem. Ale efekty – w postaci lojalnego, szczęśliwego zespołu, który z dumą reprezentuje firmę – są bezcenne.
Jeśli więc wciąż zastanawiasz się, jak skuteczniej angażować swój zespół, postaw na kulturę zorientowaną na rozwój. Włącz ją w DNA firmy, zamiast traktować jak kolejny dodatek do budżetu HR. Zobaczysz, że Twój zespół podziękuje ci nie tylko wyższymi wynikami, ale też atmosferą, która sprawi, że każdy będzie chciał zostać na pokładzie na dłużej.
Sprawdź pozostałe artykuły
Jak organizacje promują różnorodność? – dobre praktyki budowania strategii DEI w organizacji
Czytaj dalej
